Ciri-Ciri Orang Baik

Mau Tahu Orang Itu Baik atau Tidak? Begini cirinya :

1. Orang Baik cenderung LEBIH BANYAK TERSENYUM. Percaya atau tidak, kebaikan seseorang bisa ditunjukkan dari cara dia tersenyum. Mengapa? Karena semakin banyak orang tersenyum, maka Hawa Positif akan bertebaran di sekitarnya. Selain itu, dengan tersenyum, orang akan terkesan lebih ramah dan bisa dipercaya.

2. Pikiran-pikiran negatif jarang menghinggapi orang baik, sedangkan orang jahat biasanya diliputi rasa iri hati dan dengki. Orang Baik akan selalu MENANAMKAN PIKIRAN POSITIF dalam hidupnya. Bahkan saat dia mengalami masa-masa sulit sekalipun. Berbeda dengan orang jahat, saat kita berbicara dengannya akan banyak pikiran-pikiran atau gagasan buruk yang dia tebarkan. Bahkan dia bisa menyebar hawa iri dengki di sekitar kita. Sehingga suasana jadi tidak nyaman.

Negaholic

Orang yg berperilaku negatif dikenal dg nama negaholic..
Setidaknya ada 4 jenis pengidap negaholic, berikut ini adalah jenis dan ciri2nya

1. Attitude Negaholic
- Terlalu perfeksionis dan tidak pernah puas
- Selalu merasa ada yg kurang dan salah dengan orang lain
- Menuntut diri sendiri dengan ekspektasi yg tinggi
- Kalau menjadi pemimpin, ia membuat orang lain tertekan

2. Behaviour Negaholic
- Merusak diri sendiri, misalnya : mabuk, sex bebas dan judi
- Berlebihan dalam segala hal, misalnya : makan/pesta berlebihan, mendukung organisasi terlalu berlebihan,
- Sering menunda dengan berbagai alasan
- Jatuh pada kesalahan yg sama berulang2.
- Sulit dinasehati

25 Kutipan yang Membuat Anda Semangat Kerja

Bekerja memang menjadi salah satu kebutuhan sekaligus kewajiban kita ketika hidup di dunia.

Dengan bekerja, kita bisa mengumpulkan uang yang kita gunakan untuk membeli keperluan kita sekaligus menjaga kelangsungan hidup kita.

Berikut ini merupakan 25 kata penyemangat kerja yang bisa memotivasi Anda setiap hari.

1. "Bisnis yang bagus itu dijalankan, bukan ditanyakan terus." (Bob Sadino)

Sama seperti bisnis, pekerjaan yang baik adalah pekerjaan yang dikerjakan. Bukan pekerjaan yang terus ditanyakan atau hanya dipikirkan.

Banyak orang merasa jenuh dan kemudian hanya melamun tentang apa yang terjadi bila tugas mereka sudah selesai daripada fokus pada pekerjaan yang seharusnya mereka selesaikan.

Selain membuang waktu dan justru membuat Anda semakin jenuh, memikirkan pekerjaan tidak akan membuatnya selesai sendiri.

8 Trik Manipulasi yang Sering Tidak Kita Sadari. Halus, Padahal Jahat Sekali

Di depan meja debat dalam suasana kompetisi argumen, bukan hanya kekuatan debat yang diandalkan untuk mengalahkan lawan.

Tapi juga permainan mental, yang membuat lawan menjadi ragu pada argumennya sendiri. Bila sudah begitu, lawan akan memasuki celah dan memenangkan kompetisi.

Di dunia nyata, tidak jarang orang melakukan berbagai hal untuk menjatuhkan orang lain. Entah itu untuk aksi pertahanan diri, ataukah sekadar agar bisa menjadi yang paling cemerlang.

Tidak hanya itu, dalam sebuah hubungan asmara yang manis dan romantis, bisa juga terjadi persaingan dominasi.

Apakah kamu yang harus ikut kataku, ataukah aku yang harus ikut apa katamu. Pada akhirnya, ada satu orang yang kalah, tidak berkembang, dan tersingkir dengan sukarela.

Karena setiap manusia berhak berkembang dan menjadi yang terbaik versinya, waspadai 8 cara yang bisa dilakukan orang untuk menjatuhkanmu ini.

Creating Wow Effect

(Bagaimana menjelaskan ke customer anda "mengapa harga anda lebih mahal"?)

Pagi itu Shinta telpon saya. Shinta adalah seorang sahabat yang menjadi CEO sebuah perusahaan yang memproduksi dan menjual premium product.

The company is  very successfull in developing, producing and selling their (premium) products.

And since they are premium products, their prices are obviously more expensive than others.

Dan inilah yang menjadi challenge bagi mereka. Bagaimana menjual product yang lebih mahal daripada kompetitor mereka?

Bagaimana sales team mereka bisa menjawab mengapa harga mereka lebih mahal?

Itulah yang ditanyakan Shinta pada pagi hari itu.

Ok, lets discuss ...

Pada saat anda mendesign dan mendevelop product anda, tentunya sudah jelas siapa target market dan target customer anda.

Renungan Pagi

Ada org yg diuji dg pasangannya
Ada org yg diuji dg jodohnya
Ada org yg diuji dg kesehatannya
Ada org yg diuji dg keturunannya
Ada org yg diuji dg kariernya
Ada org yg diuji dg kecantikannya
Ada org yg diuji dg kesulitannya
Ada org yg diuji dg rejekinya
Ada org yg diuji dg kemudahannya
Ada juga org yg diuji dg kenikmatannya_

Sebenarnya adanya Kenikmatan dan Kesulitan adalah Ujian-Nya

Kehormatan

Setiap orang menginginkannya, namun hanya sedikit yang mendapatkannya.

Anda tidak bisa berharap menjadi orang terhormat dengan berharap pada bintang jatuh. Anda juga tidak dapat berdoa agar ketika bangun pagi semua orang angkat topi pada Anda. Kehormatan sama seperti kemerdekaan, ia tidak di berikan, tapi di perjuangkan. Untuk mendapatkan kehormatan kita membutuhkan waktu dan apresiasi sampai pada hal-hal yang sekecil-kecilnya. 

Sayangnya, tidak banyak orang yang mau bersusah payah dan sabar membangun kehormatan dirinya. Artikel ini bukan untuk mengajak Anda menjadi gila hormat, yg di pandang tabu bagi kita orang timur. Artikel ini mengajak Anda bagaimana sebaiknya bersikap terhormat dan di pandang terhormat,karena banyak terlihat sepertinya terhormat padahal tindakannya jauh dari kehormatan.

Berikut ini ada tujuh langkah cepat untuk menjadi seorang terhormat. Tapi ingat, ketujuh langkah instan ini harus di kerjakan terus-menerus dan menjadi gaya hidup Anda.

Pejabat

Ribut-ribut pilkada untuk menentukan pemimpin daerah begitu serunya sehingga menjadi perhatian utama, baik di media sosial maupun pembicaraan sehari-hari. Maraknya proses pemenangan calon pimpinan daerah ini sampai-sampai nama calon pejabat sudah tidak mewakili tugasnya lagi, tetapi hanya penokohan atau simbol keyakinan tertentu.

Ini bukan pertama kali terjadi. Masih ingat bagaimana seorang menteri langsung mengadakan syukuran ketika diangkat menjadi pejabat? Baik masyarakat, maupun sang individu, kerap lupa mempertanyakan tentang esensi dari tugas dan tanggung jawabnya dalam jabatan tersebut. Dalam bahasa manajemen, seringkali kita mengenal penggunaan istilah “indikator kinerja” untuk mengukur sejauh mana seorang manajer dapat berkontribusi bagi perusahaan atau lembaganya.

Bagaimana Menciptakan Great Yang Merubah Diri Anda

(Disarikan dari buku The Power Of Habbit Karya Charles Duhigg)

Ada pepatah yang mengatakan Change Your Habbit Change Your Life, jika kita ingin merubah kehidupan kita maka yang pertama kita harus merubah kebiasaan kita. Ada teman saya yang mengatakan bahwa dia sudah berusaha melakukan merubah kebiasaannya. Dia sering kali mencoba melakukan kebiasaan baru tapi sering tidak bertahan lama. Mungkin dari Saya dan Bapak ibu semua pernah mengalami hal yang sama betul? 

Pada Sharing kali ini saya akan berbagai bagaimana membuat habit yang Powerfull cetar membahana dan jos gandos sehingga mampu merubah kehidupan saya dan bapak ibu semua. Beberapa Point penting yang perlu kita cermati dalam buku tersebut yaitu 

Belajarlah Dari Cermin

Sahabatku yang baik
Perjalanan hidup , pendidikan, lingkungan, telah membentuk kita menjadi pribadi  yang unik, pribadi yang berbeda karakter, dan memiliki pemahaman yang berbeda beda. Terkadang karena kurang dewasanya  kita berfikir, membuat perbedaan ini menjadi konflik, perseteruan dan bahkan permusuhan. Ketika kepribadian yg kita miliki digunakan untuk menilai orang lain , maka besar kemungkinan akan salah dalam mengambil kesimpulan.

Sahabatku yang baik
Marilah kita belajar dari aktifitas rutin yang selalu di lakukan, BERCERMIN
Setiap pagi sebelum kita keluar rumah  salah satu ritual wajib yg biasa kita lakukan adalah bercermin, 

Cara Elegan 'Merendahkan' Lawan!

Seorang Guru membuat garis sepanjang 10 cm di atas papan tulis, lalu berkata : "Anak-anak, coba perpendek garis ini!"

Anak pertama maju kedepan, ia menghapus 2 cm dari garis itu, sekarang menjadi 8 cm. Pak Guru mempersilakan anak ke 2. Ia pun melakukan hal yg sama, 'sekarang' garisnya tinggal 6 cm. Anak ke 3 & ke 4 pun maju kedepan, sekarang garis itu tinggal 2 cm.

Terakhir, anak yang Bijak maju kedepan, ia membuat garis yang lebih panjang, sejajar dengan garis pertama, yang tinggal 2 cm itu.

Sang Guru menepuk bahunya,
"Kau memang bijak. Untuk membuat garis itu menjadi pendek, tak perlu menghapusnya - cukup membuat garis yang lebih panjang. Garis pertama akan menjadi lebih pendek dengan sendirinya."

HIKMAH : Untuk memenangkan ambisimu tak perlu mengecilkan yang lain, tak usah menjelekkan yg lain, karena secara tak langsung, membicarakan kejelekan yang lain adalah cara tak jujur untuk memuji diri sendiri. Cukup lakukan kebaikan terbaik yang dapat kita lakukan untuk semuanya, biarkan waktu akan membuktikan bahwa kebaikan niscaya menang.

Sumber: Facebook

Mengubah Pola Pikir

Ternyata kita bereaksi menurut apa yang kita pikirkan, bukan berdasarkan kenyataan itu sendiri. We see the world as we are, not as it is. Akar segala sesuatu adalah cara kita melihat.

Cara kita melihat mempengaruhi apa yang kita lakukan, dan apa yang kita lakukan mempengaruhi apa yang kita dapatkan.  Ini disebut sebagai model See-Do-Get.

Perubahan yang mendasar baru akan terjadi ketika ada perubahan cara melihat.
Stephen Covey pernah mengatakan: "Kalau Anda menginginkan perubahan kecil dalam hidup, garaplah perilaku Anda, tapi bila Anda menginginkan perubahan-perubahan yang besar dan mendasar, garaplah paradigma Anda." 

Covey benar, perubahan tidak selalu dimulai dari cara kita melihat (See). Ia bisa juga dimulai dari perilaku kita (Do). Namun, efeknya sangat berbeda.  Ini contoh sederhana. Seorang anak bernama Alisa yang berusia empat tahun selalu menolak kalau diberi minyak ikan.

Mengapa Guru di Negara Maju Lebih Khawatir Jika Muridnya Tidak Bisa Mengantri Ketimbang Tidak Bisa Matematika?

Seorang guru di Australia pernah berkata:
“Kami tidak terlalu khawatir anak2 sekolah dasar kami tidak pandai Matematika”. Kami jauh lebih khawatir jika mereka tidak pandai mengantri.”

Saya tanya "kenapa begitu?”

Jawabnya :

1. Karena kita hanya perlu melatih anak 3 bulan saja secara intensif untuk bisa Matematika, sementara kita perlu melatih anak hingga 12 Tahun atau lebih untuk bisa mengantri dan selalu ingat pelajaran di balik proses mengantri.

2. Karena tidak semua anak kelak menggunakan ilmu matematika kecuali TAMBAH, KALI, KURANG DAN BAGI. Sebagian mereka anak jadi penari, atlet, musisi, pelukis, dsb.

3. Karena semua murid sekolah pasti lebih membutuhkan pelajaran Etika Moral dan ilmu berbagi dengan orang lain saat dewasa kelak.

Only The Losers Complain

The Winners Don't Have Time To Complain, They Are Busy Building Their Career
(Hanya Pecundang Yang Terus Menerus Mengeluh. Pemenang Tidak Punya Waktu Untuk Mengeluh, Mereka Sibuk Membangun Karier Mereka)

Selasa pagi  saya terbang ke Surabaya naik Garuda.
Dan penumpang di sebelah saya pun mengajak ngobrol.

Sebut saja namanya Indah. Ternyata Indah bekerja di sebuah perusahaan lokal yang bergerak di bidang konstruksi di bagian Logistik.
Dan saya pun memperkenal diri sambil menyebutkan bahwa saya bekerja di bagian HR.
Oh ..boy, you will not imagine what is coming.
"O ya? Bapak bekerja di bagian HR? Saya nggak tahu HR di tempat bapak itu bagaimana? Tapi kalau di tempat saya nih Pak, HR itu ......"

10 Ways Secure Leaders Differ from Insecure "Leaders"

1. Delegation
Secure leaders delegate the desired results, not methods. When we delegate results, we are transferring responsibility for methods to those doing the work. When those doing the work determine the method, they take ownership in achieving the results. Since they’re responsible for methods and ultimately results, they are flexible and can change methods to effectively and efficiently achieve the desired results.

Insecure "leaders" delegate methods in order to achieve the desired results. By doing so, they retain full responsibility for the results. When those doing the work are told what to do, they avoid ownership of the results. They are rigid and simply do as they’re told. As a result, whatever happens, happens.

2. Decision Making
Secure leaders empower others by giving them the power to make decisions. The team members know they are responsible, but they also know the leader is there to support them. The leader comes alongside when needed, but doesn’t take over. The secure leader’s role is to facilitate decision making. Even when the team asks for help, the secure leader doesn’t give them answers, he leads by asking them questions.

Insecure "leaders" disengage in the name of empowerment by giving others the “false impression” they have the ability to make decisions. The insecure leader is always hovering over and smothering “snoopervising” to ensure the right decisions are made. If they think it’s right, they say nothing. If they think it’s wrong, they re-engage and make the decision. Insecure leaders think their role is to make decisions. When the team asks for help, the insecure leader jumps in with the answers.

Jangan Takut Menjadi Orang Takut!

Siapakah yang tidak pernah melakukan keburukan/kesalahan sedikitpun? Semua orang pernah merasakan kesalahan dan berakibat ketakutan pada diri kita, meskipun dia yang kita kenal sekarang adalah orator ulung.

Kita semua mungkin, pernah gemetar dan berkeringat dingin serta jantung berdegup kencang ketika di suatu ruangan kuliah, rapat atau seminar kita diminta untuk berpidato. Atau agar tidak ditunjuk kita sengaja menundukkan kepala dan tidak menatap si pembicara. Tahukah kita yang menyebabkan demikian?

Define And Deliver Your Brand Promise

Tina adalah owner dari sebuah retail network dengan puluhan outlet tersebar di Indonesia.
Seorang teman saya memperkenalkan Tina pada saya. Dan pagi itu kami breakfast di Kuningan City.

Saya sedang menikmati Croque Madame (roti, beef ham dan telur) kesukaan saya ketika Tina datang.
Tina looks very smart, confident dan ramah sekali.
Tina adalah seorang owner yang mempunyai beberapa outlet di Indonesia.
Meskipun bisnisnya  cukup berkembang, tapi Tina merasa bahwa pertumbuhan bisnisnya seperti jalan di tempat dan seharusnya bisa lebih pesat daripada sekarang.
Tina sudah berusaha berbagai cara tetapi tetap saja perusahannya mencapai "rapid growth" yang dicita-citakannya.

Penjelasan Bagan Proses TNA

Proses TNA yang diajukan berdasarkan bagan di atas terdiri dari 7 tahap utama. Berikut adalah penjelasan dari alur bagan tersebut :


1. ORGANIZATIONAL BASED ANALYSIS

Pada tahap ini, fokus utama adalah menggali permasalahan secara organisasional di dalam perusahaan.

Secara garis besar hal ini terkait komitmen para lini atas (Top Management) dalam menjalankan roda perusahaan dan koherensi antara goal (visi) yang ingin dicapai perusahaan dengan aplikasi tindakannya.

Melalui proses ini akan ditemukan permasalahan, tantangan , dan hambatan yang perlu ditangani untuk mencapai goal yang ditentukan. Proses ini melibatkan peranan penting semua lini dasar

Ketika Anda adalah Sumber Masalahnya

Setiap orang menghadapi permasalahan setiap harinya. Justru ketika Anda merasa bahwa hidup Anda baik-baik saja tanpa ada masalah, mungkin di situlah permasalahannya.

Ketika Anda merasa bahwa lingkungan sekitar Anda kerap kali menjadi masalah untuk diri Anda, mungkin Anda harus mulai bercermin dan menyadari bahwa Andalah sumber masalahnya.

Bagaimana caranya mengetahui apakah Anda sumber masalah di lingkungan kerja Anda ataukah bukan?

Kondisikan Politik Kantor

Saat kita mendengar Politik Kantor, biasanya yang telintas adalah hal negatif dan pada umumnya akan alergi mendegar hal itu.

Namun demikian tidak dapat kita pungkiri bahwa politik kantor adalah fakta yang tidak bisa kita elakkan.

Nah, apakah sih politik kantor itu?

Politik kantor adalah cara-cara kekuasaan dibagi dalam suatu organisasi atau lingkungan kerja, dan cara-cara tersebut dipengaruhi oleh relasi pribadi antara orang-orang yang bekerja disana.
 

"Office politics" are the strategies that people play to gain advantage, personally or for a cause they support. The term often has a negative connotation, in that it refers to strategies people use to seek advantage at the expense of others or the greater good

One Story, Two Perspective

Seorang penulis buku  yang terkenal duduk di ruang kerjanya... dia mengambil penanya... dan mulai menulis :

"Tahun lalu... saya harus dioperasi untuk mengeluarkan batu empedu. Saya harus terbaring cukup lama di ranjang....

Di tahun yang sama, saya berusia 60 tahun dan memasuki usia pensiun..., keluar dari pekerjaan di perusahaan yang begitu saya senangi... saya harus tinggalkan pekerjaan yang sudah saya tekuni selama 35 tahun...

Di tahun itu juga saya ditinggalkan ayah yang tercinta...

Kemudian... masih di tahun yang sama, anak saya gagal di ujian akhir kedokteran, karena kecelakaan mobil. Biaya bengkel akibat kerusakan mobil adalah puncak kesialan di tahun lalu..."

5 Unique Human Resources Job Titles for 2017

Last year, we looked at 5 unique HR titles that included: People Operations Manager, VP of People, Chief Happiness Officer, Vibe Manager and Director of Employee Engagement. Overall, we saw a slight shift away from Human Resources (HR) designations towards People Operations as a favored title.

People Ops and related unique titles aren’t limited to startups or Silicon Valley, they’re seen at companies across the world. Here are five unique HR titles we expect to see more of in 2017. 

1. HR Specialist, Learning & Development

Seen at: Rodan + Fields, Discovery Communications, Mitsubishi

Learning and development is becoming a focus for many companies. As reflected in Culture Amp engagement surveys, employee expectations of learning and development opportunities are high, and more companies will need roles focused on sustaining a culture of learning and development. An HR Specialist, Learning & Development role often oversees employee training, new employee orientation and overseeing a Learning Management System (LMS). The role is also responsible for  evaluating the benefits of learning and development programs. This is a great opportunity for a Human Resources Manager to specialize.

Coaching Hubungan Industrial - CHI

Coaching Hubungan Industrial (CHI) sebagai sebuah sumber daya baru dalam penciptaan iklim bekerja yang produktif dan harmonis memiliki banyak manfaat esensial bagi para pelakunya.

Di samping sebagai sebuah alternatif baru penyelesaian masalah hubungan industrial, CHI juga mampu memfasilitasi upaya-upaya pencegahan terjadinya konflik yang tidak diinginkan.

Bila upaya penyelesaian melalui jalur hukum, masih juga belum menemukan titik temu. Bila berbagai persoalan hubungan industrial silih berganti muncul sepanjang tahun.

ABC is more important than CDE

(When Attitude, Behavior & Culture-fit is more important than Competence, Diploma & Experience).

Last week, a senior business leader shared his frustation to me.
He just hired an external talent 2 months ago to hold a senior position in the organization.
The candidate has gone through all the process. Interviewed by at least 4 persons, HR, CEO, 2 peers, ...etc. Still, after 5 months he started working they realized that the candidate does not fit to the team and struggled to perform.
Whaaaaatttt?
After all those selection process and 3 months waiting for notice period (in the previous company) and now it seems that they have to go back to Square One.
He is extremely piss off and ask what he should do.
Not for this candidate because it is a lost case and most likely he will have to ask him to leave. But at least he wants to make sure that they will not repeat the same mistake.

Membangun Pede (Percaya Diri)

Rasa percaya diri sangat penting ditumbuhkan. Banyak ahli menilai bahwa percaya diri merupakan faktor penting yang menimbulkan perbedaan besar antara sukses dan gagal. Karenanya, tidak sedikit pula yang memberikan pandangannya mengenai teknik-teknik membangkitkan rasa percaya diri. Berikut ini adalah beberapa kiat guna membangun percaya diri.

1. Berani Menerima Tanggung Jawab.

Gerald Kushel, Ed.D., direktur The Institute of Effective Thinking, pernah mengadakan penelitian terhadap sejumlah manajer. Dari penelitian tersebut, Kushel menyimpulkan bahwa ia menemukan sifat terpenting yang dimiliki oleh hampir semua manajer yang memiliki kinerja tinggi.
Dan sifat tersebut adalah rasa tanggung jawab yang mendorong mereka untuk tampil "sempurna" tanpa peduli pada hambatan apapun yang menghadangnya. Sebaliknya, manajer yang berkinerja buruk dan gagal mencapai kapasitas maksimumnya cenderung melimpahkan kesalahannya pada siapa saja.

Senyuman

😊Senyum itu, ringan tak bersuara tapi penuh makna,  
😊Senyum itu, murah tapi tak ternilai dengan rupiah, 
😊Senyum itu, tak bertenaga tapi besar motivasinya, 
😊Senyum itu, hal yang mudah tapi selalu nampak indah, 
😊Senyum itu, satu hal yang biasa tapi bisa jadi istimewa, 
😊Senyum itu, ibadah yang paling mudah tapi berpahala setara dengan sedekah, 
🤗Lalu apa penghalang kita untuk tidak menebarkan senyuman☺?????

Vitamin Pagi

1. Jika Kita Memelihara Kebencian/Dendam, maka
seluruh 'Waktu & Pikiran' yg kita miliki akan habis begitu saja & kita tidak akan pernah menjadi 'Orang Yang Produktif'.

2. Kekurangan Orang Lain adalah Ladang Pahala' bagi kita untuk :
» Memaafkannya,
» Mendoakannya,
» Memperbaikinya, dan
» Menjaga Aib-nya.

3. Bukan Gelar, Jabatan dan kekayaan yg menjadikan 'Orang Menjadi Mulia', Jika kualitas pribadi kita buruk, semua itu hanyalah 'Topeng Tanpa Wajah'.

Kunjungan Industri oleh SMK Al-Hikmah Sirampog

Sebagai bentuk CSR dari INTA Group dan IBF, kami menerima kunjungan industri dari SMK Al-Hikmah, Sirampog pada hari selasa tanggal 7 Februari 2017 di INTA Institute, Jakarta.

Foto bersama peserta kunjungan industri

Memberikan sepatah dua patah kata kepada peserta

Pada Saat Karyawan-Karyawan Membawa Peti Mati Untuk Direktur Utama (Susahnya Memimpin Sebuah Perubahan)

Hari itu saya ngopi-ngopi dan berdiskusi dengan seorang Direktur Utama sebuah Rumah Sakit di Jawa Barat.Sebut saja namanya Dokter Aryanto. Dulunya dia kuliah kedokteran, dokter spesialis dan kemudian master of management.

Anyway, setahun yang lalu dia dipindahkan dari sebuah Rumah Sakit di Jawa Timur ke Rumah Sakit yang lain di Jawa Barat. Dan saat itulah leadership journey nya dimulai. Atau saya mungkin akan menterjemahkan kata leadership journey dengan "petualangan" atau lebih tepatnya "penderitaan". Karena memang ternyata dua belas bulan pertama itu penuh dengan penderitaan atau bahkan penyiksaan (batin). Kita dengar cerita Dokter Aryanto di Rumah Sakit itu.

Tiga bulan pertama dia menikmati masa "bulan madu" di Rumah Sakit  itu. Dia berusaha ramah dengan semua orang dan semua orang berusaha  ramah ke dia. Tiga bulan berikutnya (berarti bulan keempat sampai keenam) mulailah dia merasa begitu banyak challenge yang dihadapi rumah sakit itu:
- Performance keuangan yang merosot
- Kepuasan pelanggan yang turun
- Dan motivasi karyawan yang rendah ...

PRINSIP 90/10 STEPHEN J COVEY

Bgm prinsip 90/10 itu ?

- 10% dari hidup kita terjadi krn apa yg langsung kita alami.

- 90% dari hidup kita ditentukan dari cara kita bereaksi.

Apa maksudnya?

Anda tdk dpt mengendalikan 10% dari kondisi yg terjadi pd diri anda.

Contoh kasus :

👉 Kasus 1.
Anda makan pagi dgn keluarga anda. Anak anda secara tdk sengaja menyenggol cangkir kopi minuman anda shg pakaian kerja anda tersiram.

Jim Collins: People First, Strategy Second

Pentingnya perhatian organiasi pada human capital, bahkan menempatkannya di atas strategi. People first, strategy second

“Satu pilar strategis yang paling penting dalam tiap organisasi adalah orang-orangnya,”

Setelah menghabiskan 9 tahun mempelajari mengapa sebagian perusahaan berhasil dalam ketidakpastian dan bahkan chaos, sementara yang lain tidak, untuk buku terbarunya Great by Choice: Uncertainty, Chaos, and Luck—Why Some Thrive Despite Them All (HarperBusiness, 2011), Collins menyimpulkan bahwa, “ semua berawal dari orang ”

Kemampuan Leadership dan Manajerial Seorang Manager

Self Discipline

Saudaraku, seperti kita ketahui bawah diera globallisasi ini dan terutama pada bidang kerja yang membutuhkan penggunaan peralatan yang berteknologi tinggi, tentunya tidak bisa ditawar-tawar lagi, kita akan dituntut disiplin tinggi yang tanpa kompromi. 

Disiplin yang dibutuhkan adalah sebuah "self discipline" , yang pastinya tidak akan mudah untuk dapat dikembangkan. 

Nah, dalam membangun kesadaran diri disiplin karyawan/anak buah dibutuhkan pengawasan ketat yang terus menerus (Continuous closed monitoring).

Namun demikian pengawasan tentunya juga akan sia sia apabila tidak ada hukuman dengan efek jera apabila terjadi pelanggaran dari aturan-aturan yang sudah diberlakukan oleh Perusahaan.

A prediction: the world's most powerful economies in 2030

PricewaterhouseCoopers, one of the world's largest professional-services firms, just released its predictions for the most powerful economies in the world by 2030.

The report, titled "The long view: how will the global economic order change by 2050?" ranked 32 countries by their projected global gross domestic product by purchasing power parity.

PPP is used by macroeconomists to determine the economic productivity and standards of living among countries across a certain time period.

While PwC's findings show some of the same countries right near the top of the list in 13 years, they also have numerous economies slipping or rising massively by 2030.

I-Brand vs Personal Brand

Bila kegiatan branding pada umumnya lebih lekat pada kegiatan pengembangan brand/reputasi di dalam produk perusahaan, maka I-brand dan personal brand fokus pada pengembangan pribadi dan reputasi seseorang.

Mengapa perlu dibedakan istilah I-branding dari induknya yaitu personal branding? Bermula dari masih banyaknya individu yang punya mispersepsi. Mendengar kata personal brand, langsung menutup diri, merasa bahwa personal branding sarat dengan sifat dan perilaku narsisme yang berlebihan, dan menjadi sangat tidak nyaman.

Padahal personal branding tidak sedangkal itu. Boleh saja seseorang punya cita-cita untuk terkenal, tetapi tidak berarti setiap orang yang membina personal branding-nya selalu harus menjadi terkenal. Keberhasilan personal brand diukur dari tujuan yang dipilihnya. Ini yang membedakan arah yang harus ditempuh dalam pembinaan personal brand.

Compassion

Hari itu merupakan hari kerja yang melelahkan untuk Vincent, ia bersiap-siap meninggalkan kantornya. Selamat dan melihat ke jam yang tertempel di dinding, saat itu menunjukkan pk. 19.00. Ia pun menutup tasnya lalu bergegas pulang. Di mobil tiba-tiba ia teringat bahwa istrinya titip pesan untuk membelikan 1 buah papaya yang sudah masak untuk makan malam hari itu.

Baru saja ia keluar dari gedung kantornya, ia melihat seorang wanita tua menawarkan papaya segar yang tampak menguning dan sudah masak. Ia pun tertarik, Segera saja ia pinggirkan mobilnya serta membuka jendela kaca mobilnya.

“Berapa harganya 1 buah papaya itu bu?” kata Vincent. Ibu tua itu berkata bahwa Pepaya tersebut harganya adalah Rp. 35.000.

When to retire? - A study by Dr. Sing Lin

This study is worth reading again and again

It carries a weighty title: "Optimum Strategies for Creativity and Longevity", and was the hard work of a Dr Sing Lin, a member of National Council of the Chinese Institute of Engineers , USA/Greater New York Chapter.

According to the academic, pension funds in many large American corporations (e.g., Boeing, Lockheed Martin, AT&T, Lucent Technologies, etc.) have in recent years been "over funded" because many retirees who work into their old age and retire after 65 tend to diewithin two years of retirement.

HR Dan Unsur-Unsur Pelayanan Prima

Tidak sedikit karyawan ketika ditnyakan "siapa yang menjadi pelanggan Anda?", jawabannya mayoritas tentang pelanggan/customer dr perusahaan.

Dan sedikit karyawan menyadari bahwa yg menjadi pelanggan biasa siapapun, sepanjang membutuhkan jasa kita.

Dalam perusahaan yang menjd pelanggannya HRD ada seluruh karyawan yg menerima jasa layanan dr HRD. Bahkan departemen lain yang terkait jg menjadi penggannya, termasuk para BOD.

Dalam sebuah survey kepuasan karyawan, HR sering mendapat ranking tengah bahkan ada yg buncit.

Sudah saatnya para praktisi HR memahami betapa pentingnya kemampuan melayani, tdk hnya departemen frontline saja..tp smw pihak yg ada di perush/organisasi tsb.

Lelaki Dengan 4 Istri

ISTRI ke-1 : Tua dan biasa saja, biasanya tidak diperhatikan.

Istri ke-2 : Agak cakep, agak diperhatikan.

Istri ke-3 : Lumayan cakep dan cukup diperhatikan.

Istri ke-4: Sangat cakep, sangat diperhatikan dan disanjung-sanjung serta diutamakan!

Waktu pun berlalu begitu cepat dan tibalah saat sang lelaki (suami) tersebut mau meninggal, lalu dipanggilah 4 (empat) orang istrinya.

Secangkir Ilmu Paham

Tingkat terbawah dalam ilmu itu adalah "paham".
Ini wilayah kejernihan logika berfikir dan kerendahan hati. Ilmu tidak membutakannya, malah menjadikannya kaya.

Tingkat ke dua terbawah adalah "kurang paham".
Orang kurang paham akan terus belajar sampai dia paham ..., dia akan terus bertanya untuk mendapatkan simpul2 pemahaman yang benar ...!

Naik setingkat lagi adalah mereka yang salah paham. Salah paham itu biasanya karena emosi dikedepankan, sehingga dia tidak sempat berfikir jernih. Dan ketika mereka akhirnya paham, mereka biasanya meminta maaf atas kesalah-pahamannya. Jika tidak, dia akan naik ke tingkat tertinggi dari ilmu.

Nah, tingkat tertinggi dari ilmu itu adalah gagal paham. Gagal paham ini biasanya lebih karena kesombongan.

Belajar Dari K O R E A

Saya bertanya kpd seorang pemuda Korea berapa persen generasi muda yg beragama? Dia menjawan hanya 50 persen.
Lalu saya tanya lagi kpdnya, apakah Anda sendiri bergama ? Lalu dia katakan "Oo tidak!".

Keesokan harinya saya bertanya lagi kepada pemuda yg lain, "apakah benar 50% pemuda Korea tidak atheis?".
Lalu dia bertanya balik ke saya "siapa yg bilang?!". Saya katakan,"  itu info dari seorang pemuda kemarin...".
Lalu dia katakan, "dia salah! "
Bukan 50%, yang benar 100 % !

Lalu saya tanya lagi, "apakah Anda atheis?". Dgn meyakinkan dia jawab : "ya!".

Tips Dealing With Conflict

1. Ask questions
Conflict can arise due to poor communication — someone didn't say what they meant to say or perhaps misstated what was intended. Before you allow an escalation, ask questions. It won't cause any loss of face, and may result in a quick resolution.

2. Analyze expectations
Often, conflicts develop as a result of unmet expectations on one side. If the other party — expected something they didn't get or something that didn't happen, the whole conversation can become negative and closed. If a conversation seems to be getting rocky, take a step back and review together with the other person to try to uncover what just occurred.

TES KADAR KETUAAN

Posisikan dulu kotak yg berisi angka2 tsb di tengah2 layar, agar semua angka terlihat.

Amatilah beberapa saat. Jika anda sudah merasa siap, mulailah dg meng-klik angka 1, 2, 3, begitu seterusnya secara berurutan hingga selesai pd angka 50.

Begitu anda meng-klik angka 1, timer sdh berjalan menghitung waktu anda.

Berapa detikkah waktu yg anda butuhkan utk menyelesaikan test ini? Disini memang sangat dibutuhkan koordinasi antara jari dg mata

Selamat tes.

BE A MENTOR

Beberapa minggu yang lalu saya menerima WA mesage di handphone  saya,"Om Pam, thank you very much, I won the talent competition in Singapore. Thanks for becoming my mentor in magic"

Message itu dikirimkan oleh Anthony, seorang mentee yang secara regular minta advice saya untuk magic performance nya.

Dan ternyata bulan Desember saya menerima beberapa message sejenis.
Ada sebuah rumah sakit yang seringkali meminta advice tentang pembenahan pelayanan pelanggan dan pengelolaan SDM.

Dan mereka menghadapi sebuah kompetisi keras dari competitor yang jauh lebih besar.

HUMAN CAPITAL MANAGEMENT VS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Bermula dari undangan dosen Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) salah satu kampus di Bandung Timur, saya diundang untuk mengisi materi HR Practice mengenai isu-isu yang sedang berkembang di bidang Human Resource.

Ketika itu langsung teringat dengan salah satu dosen Prof. Djamaludin Ancok, beliau adalah dosen mata kuliah Psikologi Kepemimpinan, Ia pernah menyampaikan materi tentang HR Champion berisi tentang gagasan-gagasan HR yang saat ini sedang berkembang. Gagasan ini diprakarsai oleh Prof. Dave Ulrich, beliau adalah mahaguru bidang organisasi dan sumberdaya manusia dari University of Michigan.

Dave Ulrich merupakan praktisi human capital, guru bidang organisasi dan manajemen SDM, penulis banyak buku manajemen, pembi¬cara yang handal, dan berbagai sebutan lain yang menunjukkan kehebatannya.
Gagasan pemikirannya yang menarik mengenai 4 tahap peran manajemen SDM.

WOMAN ON TOP

Mengapa jumlah CEO wanita masih lebih sedikit dibandingkan yang pria?
Apa yang para wanita bisa lakukan untuk mengembangkan kariernya?

Ikuti tips pengembangan karier untuk para wanita di
Monday Motivation Talk malam ini ...
Ikuti cara ini:
1. Pergi ke Google Play (untuk Android Phone) atau Apps Store (untuk I-Phone)
2. Cari aplikasi Radio ITB 86
3. Download aplikasinya
4. Hari Senin jam 8 malam WIB, silahkan open aplikasinya dan selamat mendengarkan.

Morning Motivation

Selamat pagi ... have a nice weekend ........... This one made a lot of sense to me...

New York is 3 hours ahead of California but it does not mean that California is slow, or that New York is fast. Both are  working based on their own "Time Zone."

Some one is still single. Someone got married and 'waited' 10 years before having a child. There is another who had a baby within a year of marriage.

Someone graduated at the age of 22, yet waited 5 years before securing a good job; and there is another who graduated at 27 and secured employment immediately!

Peran Istri bagi Suami

Suatu hari di danau buaya ada pertandingan, bagi siapa yg berani nyemplung ke danau dan naik lg ke tepi danau akan mendptkan hadiah Rp.100.000.000,-

Setelah ditunggu sekian lama tdk ada yg berani terjun.

Akhirnya terdengar suara "byyyyuur" dan terlihat ada seorang laki-laki terjun ke danau kemudian dgn sekuat tenaga ia berenang menuju tepi danau dgn raut muka yg pucat krn dikejar buaya, dgn napas tersengal sengal, akhirnya sampai juga di tepi danau.

THE THREE STEPS TO DEVELOP YOUR TALENTS

(3 langkah untuk mengembangkan talent di tim anda)

Dua minggu yang lalu kami sekeluarga berkesempatan menjenguk seorang teman dan makan malam di rumah mereka di Kuala Lumpur.

Kami mengenal William sekeluarga (bukan nama sebenarnya) pada saat kami tinggal di Beijing.
William memulai set up sebuah perusahaan di Beijing, dan tiga tahun kemudian William memutuskan untuk memindahkan seluruh keluarganya ke Kuala Lumpur.

"Why" saya bertanya.
William pun menguraikan dua jawabannya:
Pertama dia memang ingin memperluas bisnisnya dan memulai membuka market baru di Kuala Lumpur.

PRINSIP 90/10 STEPHEN J COVEY

Bgm prinsip 90/10 itu ?
- 10% dari hidup kita terjadi krn apa yg langsung kita alami.
- 90% dari hidup kita ditentukan dari cara kita bereaksi.

Apa maksudnya?
Anda tdk dpt mengendalikan 10% dari kondisi yg terjadi pd diri anda.

Contoh kasus :
 
~ Kasus 1.
Anda makan pagi dgn keluarga anda. Anak anda secara tdk sengaja menyenggol cangkir kopi minuman anda shg pakaian kerja anda tersiram. Anda tdk dpt mengendalikan apa yg baru saja terjadi.

DEVELOP YOUR CAREER BY BUILDING YOUR OWN USP (Unique Selling Points)

"Saya sudah di pekerjaan ini selama 8 tahun, dan kalau saya ditanya apakah bosen? Ya pasti bosen." Begitu cara Marsha menyampaikan curahan hatinya ke saya pada pagi hari itu.

Marsha (bukan nama sebenarnya) adalah seorang teman yang saat ini sedang bekerja di sebuah perusahaan Amerika di Singapore. Dia tinggal di sana bersama suami dan kedua anaknya.

Meskipun dia suka tinggal di Singapore, tapi kariernya yang mentok dan jalan di tempat selama 8 tahun membuatnya galau juga.

"Gua sudah bosen. Dan gua pengin ganti pekerjaan. Gimana caranya dong?" kata Marsha sambil meneguk minumannya di Starbuck Cyber2 tempat kami makan pagi pada hari itu.

Di sebelahnya ada teman kami, Ricky (yang juga sudah 8 tahun di pekerjaan yang sama). Ricky menambahkan,"Kasih tahu contactnya heahunter dong? Lu kan pasti kenal banyak?"

Saya tersenyum sebentar sambil minum capuccino saya, dan kemudian saya menjawab kepada mereka berdua,"Don't! Jangan menghubungi headhunter sekarang"

Hukum Pygmalion : Hukum Berpikir Positif

Pygmalion adalah seorang pemuda yang berbakat seni memahat. Ia sungguh piawai dalam memahat patung. Karya ukiran tangannya sungguh bagus. Tetapi bukan kecakapannya itu menjadikan ia dikenal dan disenangi teman dan tetangganya.

Pygmalion dikenal sebagai orang yang suka berpikiran positif. Ia memandang segala sesuatu dari sudut yang baik.

• Apabila lapangan di tengah kota becek, orang-orang mengomel. Tetapi Pygmalion berkata, "Untunglah, lapangan yang lain tidak sebecek ini."

• Ketika ada seorang pembeli patung ngotot menawar-nawar harga, kawan-kawan Pygmalion berbisik, "Kikir betul orang itu." Tetapi Pygmalion berkata, "Mungkin orang itu perlu mengeluarkan uang untuk
urusan lain yang lebih perlu".

Desain Organisasi Umum

Struktur sederhana

Struktur sederhana adalah sebuah struktur yang dicirikan dengan kadar departementalisasi yang rendah, rentang kendali yang luas, wewenang yang terpusat pada seseorang saja, dan sedikit formalisasi. Struktur sederhana paling banyak dipraktikkan dalam usaha-usaha kecil di mana manajer dan pemilik adalah orang yang satu dan sama.

Kekuatan dari struktur ini adalah kesederhanaannya yang tercermin dalam kecepatan, kefleksibelan, ketidakmahalan dalam pengelolaan, dan kejelasan akuntabilitas. Satu kelemahan utamanya adalah struktur ini sulit untuk dijalankan di mana pun selain di organisasi kecil karena struktur sederhana menjadi tidak memadai tatkala sebuah organisasi berkembang karena formalisasinya yang rendah dan sentralisasinya yang tinggi cenderung menciptakan kelebihan beban (overload) di puncak.

Faktor Penentu Struktur Organisasi

Sebagian organisasi terstruktur pada garis yang lebih mekanistis sedangkan sebagian yang lain mengikuti karakteristik organik. Berikut adalah faktor-faktor utama yang diidentifikasi menjadi penyebab atau penentu struktur suatu organisasi:

Strategi
Pandangan awal tentang apa yang menentukkan struktur adalah tujuan serta strategi organisasi.  Strategi menjadi determinan utama dari struktur. Strategi ditetapkan sebagai sesuatu yang mencakup tujuan jangka panjang sebuah organisasi ditambah dengan arah tindakan yang akan memberikan cara ke arah pencapaiannya. Struktur organisasi adalah salah satu sarana yang digunakan manajemen untuk mencapai sasarannya. Karena sasaran diturunkan dari strategi organisasi secara keseluruhan, logis kalau strategi dan struktur harus terkait erat. tepatnya, struktur harus mengikuti strategi. Jika manajemen melakukan perubahan signifikan dalam strategi organisasinya, struktur pun perlu dimodifikasi untuk menampung dan mendukung perubahan ini. Sebagian besar kerangka strategi dewasa ini terfokus pada tiga dimensi yaitu inovasi, minimalisasi biaya, dan imitasi dan pada desain struktur yang berfungsi dengan baik untuk masing-masing dimensi.

Mencapai Puncak Evolusi HR bersama Dave Ulrich

Evolusi Human Resource (HR), dimulai dari peran HR paling kuno yakni sebagai pengelola administrasi karyawan, kemudian diteruskan dengan HR sebagai bagian yang menjalankan fungsinya seperti rekrutmen, training dan sebagainya. Tahap evolusi selanjutnya menempatkan HR sebagai bagian dari penyusunan strategi perusahaan dan kini HR melampaui hal itu semua dan sampai pada sebuah konsep HR Outside/In.

Sebuah frase baru yang diperkenalkan Dave Ulrich, profesor dan konsultan manajemen yang populer di kalangan HR karena teori-teori HR darinya yang banyak diterapkan. HR Outside/in dimaksudkan bahwa HR menyadari bahwa konsumen mempunyai kontribusi penting dalam menetapkan value yang harus dijalankan di perusahaan. Konsep tersebut menggeser anggapan bahwa konsumen utama HRD adalah karyawan.

PERAMPOK CERDAS

Perampok berteriak kepada semua orang di bank :

”Jangan bergerak! Uang ini semua milik Negara. Hidup Anda adalah milik Anda ..”

Semua orang di bank kemudian tiarap.

Hal ini disebut :

“Mind changing concept – merubah cara berpikir“.

Semua orang berhasil merubah cara berpikir dari cara yang bisa menjadi cara yang kreatif.

ADA ANAK GADIS BERTANYA PADA IBUNYA YANG CANTIK...

"Ibu..,
ibu selalu terlihat cantik.
Aku ingin seperti ibu, beritahulah aku caranya.”

Dengan tatapan lembut & senyum haru, sang ibu menjawab :

"Untuk bibir yang menarik...
 ucapkanlah perkataan yang baik”

“Untuk pipi yang lesung...
tebarkanlah senyum ikhlas kepada siapapun…”

5 Interview Questions to Assess Emotional Intelligence

Emotional intelligence is more than just a buzzword.

The ability to empathize with others, build lasting relationships, and manage emotions in a healthy way has been proven time and time again to be one of the biggest indicators of workplace and interpersonal success.

In client-facing roles, emotional intelligence can be the difference between a lasting agency-client relationship and a severed contract.  Agencies hiring new employees need to pay close attention to a candidate's level of emotional intelligence, since it will likely have a big impact on their early success (or failure) on the job.

Emotionally intelligent individuals can more easily adapt to new environments and relate to new colleagues and clients -- crucial skills for anyone working at a marketing agency.  People with low levels of emotional intelligence might have difficulty managing relationships and dealing with stress, which could lead to burnout or bigger conflicts down the line.

Do happyness and be happy.

Bukanlah setelah mendapatkan segalanya kita bahagia, namun bahagiakan hati untuk memudahkan mendapatkan segalanya.

Bahagia itu pilihan perasaan dan pada situasi apapun kita yg menentukan untuk memilih bahagia atau perasaan lainnya. Apa yg kita rasakan menentukan tindakan, orang yg bahagia tindakannya akan menjadi lebih bijaksana. Orang lain akan menjadi lebih nyaman berada disamping kita. Lebih mudah mengikuti instruksi kita.

Hanya orang yg bahagia akan mampu membahagian orang lain. Karyawan yg bahagia akan meningkatkan produktivitas.

Selamat pagi dan selamat bersenang-senang.

WHAT IF WE CHANGE FROM "EMPLOYEE mindset" to "OWNER mindset"

Mengubah mental kita dari "mental pegawai" menjadi "mental pemilik perusahaan"

Namanya Irena, seorang CEO sebuah perusahaan multinasional di Jakarta.

Dia menceritakan masalahnya malam itu di sebuah restaurant di Pacific Place.

"Mas Pam, saya merasa bahwa karyawan karyawan kami itu tidak bekerja sepenuh hati. Kami dari management kan bekerja keras siang malam untuk memastikan bahwa perusahaan maju dan berkembang terus. Tapi kami kan tidak bisa kerja sendirian, kami harus dibantu oleh seluruh karyawan. Tapi kami merasa bahwa karyawan kami tidak mempunyai sense of urgency sebesar kami. Mereka enak enakan bekerja , dari jam 9 sampai jam 5 sore langsung pulang. Dan mengharapkan gajian di akhir bulan. Gak ada yang punya accountability yang tinggi. Gak ada yang ikut mati matian memperjuangkan kemajuan perusahaan. Waktu saya tanya ada beberapa yang berkomentar miring ...

Wajar, namanya juga karyawan. Kalau owner beda lagi mindsetnya"

"Soft Skill" yang Wajib Anda Kuasai

Soft skill meliputi kemampuan komunikasi, kecakapan sosial, cara berbahasa, kemampuan mengelola orang, gaya kepemimpinan, dan bagaimana Anda bereaksi terhadap situasi.

Tidak sedikit orang berpendapat bahwa soft skill ini tidak dapat dipelajari dan dikembangkan, karena ia telah menjadi karakter masing-masing orang.Tetapi sebenarnya, soft skill dapat dikembangkan.

Berikut beberapa soft skill yang dapat dikembangkan, dan cara-cara mengembangkannya:

"Public speaking"

Berbicara di depan umum intinya adalah latihan berulang-ulang. Jika giat berlatih, niscaya Anda akan semakin baik dan terampil.

Cobalah merekam dan menonton presentasi Anda sendiri. Melakukan hal ini efektif membantu mengurangi semua kesalahan yang dilakukan ketika berbicara.

Memeriksa Kompas Anda

Bagaimanakah Anda mengukur sebuah visi? Bagaimanakah Anda tahu apakah visi tersebut layak dan menarik? Periksalah kompas Anda.

Setiap tim butuh kompas. Sebuah tim hendaknya memeriksa enam “kompas” berikut sebelum berangkat dalam suatu perjalanan. Visi sebuah tim haruslah sejalan dengan:

1. Kompas Moral (Melihat ke atas)

Jutawan pemerhati kesejahteraan manusia, Andrew Carnegie, menyatakan, “Bisnis yang hebat jarang sekali menjadi besar kalau tidak sejalan dengan integritas tertinggi.” Ini benar bagi upaya apa pun. Hanya ada satu bagian utara yang sejati. Kalau kompas Anda menunjuk ke arah lain, tim Anda menuju ke arah yang keliru.
Sebuah kompas moral membawakan integritas kepada visinya. Ia membantu semua orang dalam tim untuk memeriksa motif mereka dan memastikan agar mereka bekerja karena alasan yang tepat. Ia juga membawakan kredibilitas bagi pemimpin yang melontarkan visinya – tetapi hanya kalau mereka meneladani nilai-nilai yang diharapkan di rangkul oleh para anggota timnya. Kalau ya, mereka bawakan bahan bakar kepada visinya, yang membuatnya terus melaju.

Awas, Dengan 4 Cara ini Karyawan Bisa Memanipulasi Anda

Karakter karyawan memang beragam. Ada di antaranya yang mau mengerjakan tugasnya dengan sungguh-sungguh, tidak sedikit juga yang malas. Konsekuensi logisnya, mereka melakukan beberapa manipulasi untuk mengakali bosnya, sehingga ia bisa melakukan apapun yang dia suka di tempat kerja.

Berikut adalah empat cara mengelabui bos yang paling umum dilakukan oleh karyawan, seperti dirangkum dari inc.com:

1. Menyajikan pilihan bernada “tidak ada pilihan lain”

Sering kali karyawan diminta mengusulkan beberapa alternatif pilihan ketika seorang bos akan membuat sebuah keputusan. Seorang oportunis akan menyediakan beberapa pilihan yang sebenarnya dia tahu bahwa si bos hanya akan mungkin memilih satu pilihan yang sudah ia persiapkan.