24 Feb 2016

8 Cara untuk Menciptakan Konflik yang Konstruktif Bagi Manager

1.  Doronglah bawahan untuk tidak menyetujui dan mempertanyakan “status quo”

Hargailah mereka bila melakukannya.

 

2.  Pilihlah asisten yang cara berpikirnya tidak sama dengan cara berpikir anda.

Tetapi pastikanlah bahwa orang ini menghormati otoritas anda.

3. Adakan rapat pengambilan keputusan sehingga semua anggota merasa mempunyai kewajiban untuk menemukan kelemahan yang mungkin ada dalam gafasn usulan sebelum gagasan ini menerima persetujuan akhir.

 

4.  Bila anda merasa bahwa bawahan takut mengakui bahwa mereka tidak sepakat dengan anda, katakanlah bahwa anda ingin mendengarkannya.

 

5.  Jangan bereaksi buruk terhadap kabar buruk

Sebaliknya, hargailah karyawan yang menyampaikannnya kepada anda

 

6. Bantulah kelompok anda untuk melihat tantangan yang datang dari luar yang dapat menyatupadukan kelompok.

 

7.  Sampaikanlah tujuan dan harapan anda terhadap bawahan

 

8.  Bangkitkanlah para bawahan agar mereka bersaing satu sama lain.

Tetapi jangan biarkan mereka saling menjegal.

Tidak ada komentar:

Posting Komentar