9 Cara Untuk Mengembangkan Bawahan Anda

1. Berikanlah tugas yang penting dan menantang. 

Berikanlah mereka kebebasan dalam proyek yang mengandung risiko. Berikan mereka kesempatan untuk menunjukkan kepada anda apa yang mereka mampu kerjakan.

2.  Secara bertahap limpahkan tanggung jawab atas tugas yang biasanya anda kerjakan

10 Aturan Pendelegasian

1. Pastikanlah bahwa bawahan mempunyai keterampilan, kemampuan, serta bakat untuk melaksanakan tugas ini.

Jangan mendelegasikan tugas yang akan berakhir dengan kegagalan atau frustasi

2. Konsultasikan dengan atasan anda.

Kecuali jika atasan telah memberikan wewenang pwenuh kepada anda dalam hal ini, pastikanlah bahwa atasan setuju dengan keputusan anda untuk melimpahkan suatu tanggung jawab.

11 Manfaat Mendengarkan

1.       Menjauhkan anda dari kesukaran

Pendengaran yang baik mengindahkan petunjuk, saran dan peringatan. Orang jarang sekali menjadi marah kepada seseorang yang menaruh perhatian kepada mereka.

2.       Memberitahukan kepada Anda apa yang sedang terjadi

Hidup itu belajar. Segala sesuatu selalu terjadi di sekitar Anda. Semakin banyak anda mendengar dan memahami suatu kejadian, semakin profesional anda karena belajar dari pengalaman.

16 Cara Menyampaikan Pesan Tanpa Kata

1. Mata

Ini adalah alat tubuh yang paling komunikatif. Matalah yang perlu anda lihat untuk mengetahui apakah seseorang sedang dalam keadaan bahagia, sedih, tertarik, bersemangat, terkejut, membohong. Sakit atau lainnya. Dan pengirim pesan kurang sekali mampu mengendalikan apa yang dikatakan matanya.

7 Petunjuk untuk Meningkatkan Komunikasi ke Atas

1. Terpakan MBWA – “Managing by Walking Around” (memanajemeni dengan selalu berada di dekat bawahan)

Cari tahulah selalu apa yang sedang dihadapu orang-orang Anda. Jangan bicara – bertanylah dan dengarkan mereka.

2. Laksanakanlah “politik pintu terbuka”

Biarkanlah karyawan mengetahui bahwa jika mereka menghadapi masalah, mereka dapat datang dan bertanya kepada anda.

9 Resep Untuk Memberikan Perintah Kerja

1. Sediakan waktu ditempat yang tenang sehingga anda dapat memberikan perintah tanpa gangguan.

Jangan berikan perintah sambil jalan atau secara sepotong-sepotong.

2. Cobalah mengantisipasi perasaan, kebutuhan dan kepentingan karyawan

Jika anda pernah melaksanakan pekerjaan itu, ingat-ingatlah bagaimana rasanya serta masalah yang anda alami dalam mencerna perintah yang simpang siur dari atasan.

Terapan Terbaik PLAN

KEY MANAGEMENT PROCESSES

TERAPAN TERBAIK MANAGE BY HEAD

1.   Merencanakan pekerjaan

A. Memutuskan distribusi pekerjaan antar anggota tim dengan baik dan mempersiapkan orang kedua dengan baik.

B. Memastikan anggota tim memiliki pemahaman yang baik tentang tugas dan tanggung jawab mereka.

Terapan Terbaik COORDINATE

KEY MANAGEMENT PROCESSES

TERAPAN TERBAIK MANAGE BY HEAD

1.   Menentukan standar dan sasaran tim

A. Selenggarakan rapat tim reguler
Pastikan sasaran dan standar tim jelas, tertulis, dimengerti, dan direview secara reguler.

Terapan Terbaik DO

KEY MANAGEMENT PROCESSES

TERAPAN TERBAIK MEMIMPIN DENGAN KEPALA

1.    Melakukan aktifitas yang terkoordinasi

A. Gunakan sebaik-baiknya keahlian dan kemampuan anggota tim ketika mendistribusikan tanggung jawab terkait pekerjaan.
B.  Berikan keputusan yang kuat pada anggota tim ketika mereka membutuhkannya.

Terapan Terbaik CHECK

KEY MANAGEMENT PROCESSES

TERAPAN TERBAIK MEMIMPIN DENGAN KEPALA

1.    Meninjau Performa Individu

A.   Tinjau sasaran, standar dan tenggat waktu dari masing-masing anggota tim, dan bagaimana cara yang paling baik untuk mencapainya.
B.   Jelaskan bagaimana kriteria digunakan untuk menilai performa anggota tim.

Terapan Terbaik ACTION

KEY MANAGEMENT PROCESS

TERAPAN TERBAIK MANAGE BY HEAD

1.    Memberikan pelatihan untuk anggota tim

A.   Menydiakan waktu untuk konseling dengan anggota tim.
B.   Bekerja sama dengan anggota tim ketika mereka membuat rencana untuk meningkatkan performa.

Startegi Kepemimpinan yang Berhasil

1. Dapatkanlah kejujuran, kesetiaan, kepekaan, perhatian, keyakinan, keluwesan, rasionalitas, obyektivitas, inisiatif dan semangat kerja yang anda inginkan dari bawahan dengan menunjukan bahwa anda sendiri juga memiliki kualitas ini.

Teladan adalah strategi kepemimpinan yang paling ampuh. Tunjukkan ke pada bawahan apa yang anda ingin mereka lakukan.

How Manager Leader Delegate The Authority

Ada dua kunci sukses kepemimpinan saat ACT. Pertama, jangan menyelesaikan masalah sendirian hanya karena anda ingin menyelesaikannya dengan cepat. Delegasikan otoritas untuk menggerakkan anggota tim dari satu titik inisiatif ke berikutnya saat mereka mengembangkan kemampuan mereka untuk menganalisa masalah dan membuat penilaian. Kedua, tahanlah dorongan untuk mencari-cari masalah atau menyalahkan. Tapi, serahkan pada anggota tim anda bagaimana cara dan solusi untuk mengantisipasi dan memecahkan masalah. Kembangkan talenta mereka dan anda akan mengalami pertumbuhan pribadi dalam prosesnya.

How Manager Leader Manage & Lead Check Processes

COORDINATE menentukan terapan terbaik untuk PDCA pada mode interaksi grup. Tujuan dari COORDINATE adalah untuk membawa anggota tim ke dalam hubungan yang kohesif, semangat juang, dan harmoni yang dinamis yang akan membawa komitmen untuk mencapai sasaran dan mendorong kepatuhan terhadap proses tim, standar dan keputusan – dalam Bahasa Prancis, esprit de corps.

How Manager Leader Manage Plan Processes

Perlakukan PLAN sebagai fase yang paling penting pada siklus kerja. Kualitas dari output PLAN, yang menandakan awal dari sebuah proses atau dimulainya setiap tahun operasional, mempunyai efek domino pada fase-fase berikutnya dari PCDCA. Yakinkan bahwa anda sudah menyediakan waktu yang cukup untuk melakukannya dengan baik. Jelaskan pada anggota tim anda bahwa setelah PLAN anda akan mengusahakan completed staff work sebagai satu-satunya cara untuk membawa masalah ke dalam atensi anda.

How Manager Leader Manage The Meeting

Rapat tim memperhatikan tiga keluhan yang paling sering terjadi yaitu : (1) anggota tim tidak mendapatkan apapun setelah menghandiri rapat tersebut; (2) rapat-rapat terlalu menghabiskan waktu dan dilakukan terlalu sering; dan (3) rapat-rapat bukanlah medium komunikasi yang dapat diandalkan karena rapat itu digelar dengan iregularitas yang tidak dapat diprediksi.

Strategi Manager-Leader

 

Para manager leader mengeksekusi strategi delapan langkah untuk hasil yang berkelanjutan:

1.    Ukur level performa terkini anda

2.    Tinjau ulang gaya kepemimpinan alamiah anda

How Manager Leader Buid Cohesiveness

Sekelompok orang akan menjadi tim (tidak lepas atau terpecah) ketika ikatan kepercayaan terbentuk dan bertumbuh antara pemimpin dan anggota tim. Saat membangun ikatan kepercayaan antara anggota tim, manager-leader mengupayakan kekuatan kohesif, bukannya adhesif.

How Manager Leader Build Commitment And Compliance

Tim yang efektif membutuhkan anggota tim yang berdedikasi. Apakah bentuk dedikasi yang dikembangkan oleh seorang manager-leader di dalam timnya.

      

Manager Leader mengenali dan secara berkesinambungan menumbuhkan dua bentuk dedikasi agar terus berkembang: kepatuhan akan proses, standar, aturan, dan keputusan tim yang dicapai oleh pemimpin untuk memecahkan masalah dan komitmen pada peran tim, tujuan, tenggat waktu, dan pencapaian. Peraturan dan prosedur manual, instruksi kerja dan mekanisme kontrol lain dugunakan untuk mendorong keteraturan lewat kepatuhan. Hubungan yang sehat, yang ditandai dengan respek satu sama lain, harmoni, dukungan dan motivasi, akan memupuk semangat lewat komitmen.